大白话时事｜文
先从一个真实故事说起，来自一位中小企业主——
初四了，刚接到副总的电话，他被困在武汉回不来了。一了解，原来去老婆家了。即使马上回来，也要自我隔离14天才敢让他上班。
我们的B工厂，本计划在2月2号上班，这二天几个老板在商量，哪一天开工才好？
有股东提议推迟一周，9号开工，刚好过完元宵，被我否决了。元宵肯定是集中爆发高峰期，第一很多人在过来的路途中，潜在者一定会传染给同行的人。第二，如果正常上班后，只要有一个人爆发，整个工厂可有面临着封厂消毒的可能性。
按照我们工厂500多人的体量，是经不起折腾的。首先，一个月400万的费用，第一季度正常都是亏损的，何况会再来一个隔离停产？其次，我们的客户都是行业集中大客户，是下FCO订单计划生产的，一季度如果停产交不上货，不仅要赔偿，后续的订单肯定跟不上。也不可能有新客户接上了。
另一个大股东在国外说，已经焦虑得天天失眠，与国内同步时差。
这场疫情，对我们这种中小企业来说，是生死一线了。不像太小或公司，亏损的金额不大或许可以扛的过去。
我也焦虑，但国情如此，我能做的，就是让生产部主管统计一下员工去向，湖北方向或去过湖北的都不要来工厂开工，等待疫情过去通知。
所有人进宿舍，都必须经过层层把关确认才敢开放宿舍，而且这笔停工员工工资，也是需要照付的。
我的几个朋友工厂，已经通知15号开工了，这段时间，大家都在讨论会可能出现在工厂的疫情如何处理？
2020年，不用说，肯定是赚不到钱的。大家的心态已经如此了。
如果疫情在2月份得不到全面的控制，很多像我们这种工厂过完今年不一定会坚持下去了。
而且，疫情爆发后，合作的上下游也会受到影响，更会有些不良的配合厂商做文章，这十几年来，经历过太多借题发挥牺牲别人为自己谋最大利益的商场谋术了。
算了一下，工厂年前发了年终奖后，账上的钱只够两个月基本支出了。以往一季度亏，二季度赚回打个平手，今年这种可能性没有了。
除了当老板的操心，打工的也担心，老板不赚钱了，自己又要找工作了。
我们每个企业每个家庭都要附附属在国家身上，皮之不存，毛将焉附？
只要疫情一日不解除，我们经济就一天处于冰冻状态。这对我们的经济影响自然是很大的。但是，这个影响究竟有多大?
（1）SARS对经济的影响
本次疫情的严重程度，目前来看会超过SARS。SARS发生的时候，是2003年。当时我们刚加入WTO不久，正在融入世界大家庭，属于经济腾飞阶段。
SARS的发生，虽然一度让2003年第二季度的GDP增长出现罕见的增速骤降，但并没有改变中国当时整体的经济快速增长趋势。
2003年第二季度的GDP，增速一度从11%多降到9%多。但这个增速仍然很快，并且迅速恢复到原先增长水平。
SARS虽然重创了第三产业，但整体并没有改变中国当时整体经济的快速增长趋势。有数据显示，2003年二季度第三产业增速仅为0.8%，增速比前一年同期回落6.1%，其中客运、餐饮、社会服务、旅游业受损尤其严重，客运量下降23.9%，航空下降近50%
可见，SARS疫情对当时的第三产业近乎于毁灭性打击，乃至整个零售行业都出现断崖式下跌。
在2003年，我国的经济结构是这样的：第一产业贡献率3.1%；第二产业贡献率57.9%；第三产业贡献率39%。
可以看到，当时第二产业对经济增长的贡献率最大，占比57.9%。但第二产业受SARS影响相对较小，这主要也是因为，SARS爆发没能第一时间全面防控，一直到3月份才被全面重视，那时候春运已经结束，打工的人也都到工厂就位了。
但现在不太一样。2019年，我国的经济结构是这样的：第一产业贡献率3.8%；第二产业贡献率36.8%；第三产业贡献率59.4%。经过这17年的发展，中国经济不但快速腾飞，这个产业结构变化也是明显的。