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美团营收破千亿背后 新业务烧钱不止以亏损换规模

日期:2021年03月27日 10:01 来源:观察者网 作者:佚名


观察者网讯(文/胡毓靖 编辑/庄怡)美团整体的盈利能力可能要被新业务拖后腿了。

3月26日,美团2020年财报发布后,美团优选带来的亏损成为了萦绕在美团投资者最大的疑问。由于四季度对美团优选的投入加大,其经营亏损达到60亿,经营利润率下降至-64.9%。

但投入的确换来了规模的扩大,截至四季度末,美团的社区电商已经触达全国90%以上市县。

在财报后的电话会议中,王兴在回答一位机构投资方问题时坦承,美团优选没有盈利时间表,但是他看好社区电商长期的巨大价值,称其“十年难遇”。

在电话会中,王兴和美团CFO不断提及长期价值,试图让资本市场相信他们围绕社区电商加大仓储、物流和供应链基础建设投入的长期正确性,及其为美团带来的多元化电商想象。

烧钱不止步,为新业务牺牲整体盈利

3月26日,美团在港交所发布2020年第四季度及全年财报。

2020年,美团总营收达1147.9亿元,首度突破千亿大关,较去年975.28亿增长17.7%。非国际财务报告准则下,净利润(经调整溢利净额)为31.21亿元,同比下滑33%。

其中四季度营收为379.19亿,同比增长34.7%,上述准则下,美团四季度净亏损14.37亿元。

四季度的亏损的源头是烧钱的“新业务”,即美团优选(社区团购)、美团买菜和美团闪购。而从四季度和全年的数据来看,美团对新业务的成本投入已经在年底明显提速,亏损同步扩大。

财报指出,尽管2020年四季度美团新业务及其他分部收入同比增长51.9%至92亿元,但该部分的经营亏损扩大至60亿元,经营利润率下降至-64.9%。

全年来看,新业务也是拉低美团业绩表现的板块。2020年新业务及其他分部收入同比增33.6%至273亿元,但由于经营成本增加,其亏损从2019年的67亿元扩大至109亿元。

在滴滴和阿里先后宣布对社区团购业务不设上限后,美团对新业务的投入也不甘落后。

美团在财报中承认,对新业务的大额投资对2020年的整体盈利能力构成影响,但美团认为社区电商是一个能带来长期价值的巨大机会。

美团甚至表示,加大新业务的投入可能会对整体财务业绩造成重大负面影响,可能会因为社区电商的扩张而在未来几个季度录得经营亏损。

对此,王兴在电话会中表示,零售业务能渗透至乡镇农村居民和老年用户,触达数亿消费者,而这些地区的零售渗透率仍较低,仍有非常大增长空间。

王兴并不确定社区团购的模式与盈利时间表,他表示,当前的模式并非会是最终的模式,仍要是城市级别和消费者而定,而美团优选的盈利时间表,他也暂时无法给出。

尽管模式与盈利不能确定,美团在基础设施建设和商品品类扩张的投入却非常笃定。王兴表示目前美团正在围绕新业务做仓储、物流和供应链方面的基础建设,并不断扩大商品品类,一旦基础建设完成,就有机会获得庞大的用户量。

“我们是电商的小玩家,现在还是做这个业务的第一年,以后会越做越好”,他说道。

每笔外卖均价48元,平台骑手470万

在餐饮外卖这一核心业务方面,美团2020年收入增长20.8%至663亿元,餐饮外卖业务的经营溢利由2019年的人民币14亿元增加至2020年的人民币28亿元,而经营利润率则由2.6%升至4.3%。

外卖业务的各个指标均大幅增长。

2020年美团餐饮外卖交易金额同比增长24.5%至4889亿元,餐饮外卖全年交易笔数同比增加16.3%至101亿笔,日均交易笔数同比增长16.0%至2770万笔,每笔餐饮外卖订单平均价值同比增长7.0%至人民币48.2元。

值得注意的是,美团餐饮外卖的用户增长动力逐步下沉。财报显示,新用户多来自三线及以下城市。

同时,财报数据显示,截至2020年底,美团平台活跃商家数和年度交易用户数分别增长至680万和5.1亿。共有470万名骑手通过美团获得收入,全年餐饮外卖骑手成本为486.92亿元。

对于骑手权益,王兴表示过去一年食品和外卖派送的速度和质量得到消费者满意,美团也不断从消费者和商家角度考虑,不断与骑手沟通,履行对骑手的承诺,“去年470万骑手从平台获得收入,其中24%来自脱贫地区”。

到店、酒店及旅游则尚未从疫情中完全恢复。财报显示,2020年美团到店、酒店及旅游业务收入同比减少4.6%至213亿元,到店酒旅业务的经营溢利由2019年的人民币84亿元减少至82亿元,但经营利润率则由37.7%升至38.5%。

王兴表示,到店、酒店及旅游是受疫情影响最严重的业务,但通过多个旅游季的活动,向低线城市的渗透,以及将海外游的用户需求转入国内游,同时高星级酒店收入提高,四季度占酒店板块收入的15%,美团持续引领了这一业务在后疫情时代的复苏。他表示,未来将增加入驻的高星级别酒店。

此外,王兴和陈少晖还透露,目前美团的共享单车、电单车的周转率还较低,利润较低,将在符合监管的前提下,发布新的战略,提升运营效率,增强盈利能力。

12岁的美团以外卖起家,也在2020年选择走上和电商平台的竞争之路,靠外卖建立起的盈利能力为风险,砸钱换规模。这或许不是王兴最初的想象,但是当外卖的城市市场饱和成熟,靠什么叩开下沉市场的大门?均价48元美单的外卖显然不是答案。

原标题:美团营收破千亿背后:新业务烧钱不止,以亏损换规模


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