“我今天的心情前所未有、万分激动，我的家人和我一起来到昆明参加第100座万达广场的开业。”正在为开业庆祝活动致辞的王健林看了一眼台下嘉宾席，他的夫人林宁和儿子王思聪就坐在那儿。
10月30日，昆明西山万达广场开业的前一天，王健林和家人已经坐着私人飞机来到了昆明，开业庆祝活动就在这天下午。嘉宾席上的除了昆明市的一众官员，最显眼的是10多位老外，他们大多数是万达重要的供应商或合作伙伴，好几位是知名跨国公司中国区总裁。还有诸如国美、华润万家、百盛餐饮、哈森鞋业等著名品牌连锁企业老总，以及各大银行的代表，但在这个场合这些商界精英似乎被淹没了。
“100不仅仅是规模和速度，更意味着一个品牌的成熟，”王健林说，现在中国很多城市都已经能看到万达广场，他希望以后能在全球都能看到，“我毕生的梦想就是让万达品牌走向世界。”
2000年万达开始转型做商业地产，历经第一代单店、第二代组合店到第三代城市综合体，这期间万达经历了巨大的挫败和考验。其沈阳万达广场在经过三次修改之后仍然不见起色，不仅和商铺业主打了222场官司，最后不得不花费近10亿从业主手中买回炸掉。不夸张的说，万达广场的发展历程，就是一部完整的中国城市商业发展史。
在2008年之前，万达还不是最受关注的房地产企业，2007年上市的碧桂园、2009年上市的恒大都曾经因改写了中国首富的记录而一夜爆红，这些有上亿平方米巨量土地储备的住宅开发公司一度风光无限。也正是在2008年全球金融危机带来的经济低谷中，万达开始了病毒式发展，它的快速扩张几乎令人瞠目：仅仅5年多的时间，2014年底，万达将开业109个万达广场，成为规模全球第二的商业不动产企业，2015年上半年将跃居世界第一。
“全球商业革命的中心在中国，现在西方的商业基本还停留在百货的模式上，已经没有办法跟万达模式比了。”王志纲工作室北京公司总经理任国刚说，现在中国企业已经到了可以输出商业模式的时候了。目前万达已经在纽约、伦敦、马德里等地拿下了城市中心的项目，王健林透露今年还会有一些海外地产项目。万达模式能否在国外成功，还有待时日证明。
万达的商业地产模式也并非没有风险。武汉大学土木建筑学院教授方正认为，目前万达商业地产的盈利模式仍然是靠商业地产周围住宅销售盈利，主力商业的盈利模式还有待提升，因此，一旦城市普通住宅房地产进入饱和后，城市综合体的风险仍然是十分巨大的。
尽管已经接近世界第一的不动产公司，万达却越来越不像一家地产公司。它已经拥有全球最大的电影院线公司，中国最大的酒店集团，中国最大的百货公司，中国最大的文化产业集团，未来也许还有中国最大的旅游集团。做商业地产不仅是要盖房子，还要把房子里的内容填满。如果没有做商业地产，那么万达不会做电影、百货、酒店、文化等等。现在2000多万平米的商业不动产，已经让万达变成了一个巨大的平台，依托着这个巨大平台，万达又坚定地走在了去地产化的道路上。王健林的目标是，“到2020年，房地产的收入只占万达收入的一半。”